南通要债公司要回50万货款案例
2016/7/5 16:38:53
南通要债公司要回50万货款
详细介绍
南通要债公司要回50万货款案例值得关注！某食品工业公司王总将一宗50万元的讨债业务委托我们，这是一宗非常棘手的又非常典型的债权债务纠纷。说它普通是因为此案债权关系清晰明确，证据确凿，包括业务发货凭据、财务对账单、还款协议一应俱全。
说它非常棘手则是因为债务人未进行破产清算，在另外的城市又重新注册了一家新的公司，旧公司已没有任何资产和有价值的东西，而法人代表为同一人的新注册的上海新公司则生意非常兴旺，经营短短几年经营后资产即过数亿元；第二点则是因为王总的债权关系已过8年，存在严重的时效性问题；第三点，债务人是原广东省一家著名的大型企业，老板欠了一大笔债后跑到了上海，在上海发展非常迅速，很快壮大成一家大型企业集团，成为当地保护的品牌企业；第四点，该企业老板在全国各地的债权人多达200多个，欠债数目高达2个多亿，企业为此专门成立了对付讨债人的所谓“清债办公室”，专门用来应付各地债权人及讨债人。凭借当地政府的保护和雄厚的经济实力，该企业老板是软硬不吃，对所有债权人都采取“拖”的方式，行也拖，不行也拖。因此，王总曾委托深圳及上海的多家商务调查公司进行协调和追讨，都鉴于对方的实力太强、势力太大、背景太厚而放弃。
南通要债公司接到此业务后，进行了冷静的分析，反复了思考对方的弱点和软肋，改变了工作方式和追债策略，回避与上海总部的交锋，改从实力相对较弱的几家分公司下手，从该企业集团下面的几家分支机构做文章。我们找到该集团下属的一家分公司，通过多次对该分公司总经理攻关、软硬兼施和说服工作，取得该分公司总经理的签字，在八年之后再次承认了债权关系，首先使该债务的时效性问题得以解决。随后宜兴追债公司又找到该企业与王总关系比较融洽的负责人，通过该负责人的沟通得以与集团总裁和“清债办”负责人洽谈，该企业集团总裁和“清债办”负责人在分公司总经理已经签字认可了债务关系、又有内部高层说情的情况下，只得妥协并与我们再次签定还款协议书并履行还款义务。拖欠八年之久的债务在王总经历多次挫折及费尽周结后终于得以解决。
说它非常棘手则是因为债务人未进行破产清算，在另外的城市又重新注册了一家新的公司，旧公司已没有任何资产和有价值的东西，而法人代表为同一人的新注册的上海新公司则生意非常兴旺，经营短短几年经营后资产即过数亿元；第二点则是因为王总的债权关系已过8年，存在严重的时效性问题；第三点，债务人是原广东省一家著名的大型企业，老板欠了一大笔债后跑到了上海，在上海发展非常迅速，很快壮大成一家大型企业集团，成为当地保护的品牌企业；第四点，该企业老板在全国各地的债权人多达200多个，欠债数目高达2个多亿，企业为此专门成立了对付讨债人的所谓“清债办公室”，专门用来应付各地债权人及讨债人。凭借当地政府的保护和雄厚的经济实力，该企业老板是软硬不吃，对所有债权人都采取“拖”的方式，行也拖，不行也拖。因此，王总曾委托深圳及上海的多家商务调查公司进行协调和追讨，都鉴于对方的实力太强、势力太大、背景太厚而放弃。
南通要债公司接到此业务后，进行了冷静的分析，反复了思考对方的弱点和软肋，改变了工作方式和追债策略，回避与上海总部的交锋，改从实力相对较弱的几家分公司下手，从该企业集团下面的几家分支机构做文章。我们找到该集团下属的一家分公司，通过多次对该分公司总经理攻关、软硬兼施和说服工作，取得该分公司总经理的签字，在八年之后再次承认了债权关系，首先使该债务的时效性问题得以解决。随后宜兴追债公司又找到该企业与王总关系比较融洽的负责人，通过该负责人的沟通得以与集团总裁和“清债办”负责人洽谈，该企业集团总裁和“清债办”负责人在分公司总经理已经签字认可了债务关系、又有内部高层说情的情况下，只得妥协并与我们再次签定还款协议书并履行还款义务。拖欠八年之久的债务在王总经历多次挫折及费尽周结后终于得以解决。
